• 加强思想理论建设推进武钢三次创业 不要轻易放弃。学习成长的路上,我们长路漫漫,只因学无止境。


      2010年以来,武钢党委紧密盘绕“推进三次守业、迷信生长武钢”这条主线,融入经济事情核心,融入行政事情部署,融入职工思维现实,狠抓党委核心组深造的轨制化、规范化、常态化建设,思维现实建设迈上了新台阶,辅导干部综合能力得到了进一步进步,公司迷信生长取患有新功效。2010—2011年10月,公司踊跃应答各种难题,完成发卖支出3613.74亿元,利润60.28亿元,名列同类企业前茅。2011年,武钢再次入选全国500强,名列第340位,排名劲升88位。   一、完满“三个机制”,进一步加强党委核心组深造的规范性   抓好核心组深造,必需有机制包管,找准“着力点”。近两年来,武钢党委当真抓好党委核心组的机制建设,不断完满辅导事情机制、联动深造机制、考评机制,包管了思维认识到位、布局辅导到位、带头深造到位。公司党委核心组集中深造25次,各单元党委核心组集中深造次数达标率100%,出勤率98%以上的单元到达85%。全公司举行现实深造辅导会、讲演会300多场,公司各级党委核心组成员撰写深造心得体会文章1000多篇,省级以上报刊揭晓和会议交换的现实文章近百篇,此中有1篇在《求是》杂志上揭晓。   1、完满辅导事情机制。公司把《武钢党委核心组现实深造轨制》归入公司综合办理体系,明白核心组深造执行组长卖力制,党委书记担负核心组组长,分担辅导任副组长。核心组卖力确定研究专题,提出深造要求,主持集中研究运动,指点和检查核心组成员的深造,构成了党政“一把手”率先垂范、党委书记亲身抓、分担辅导重点抓、主管部门详细抓的辅导事情机制。公司党委书记王振有亲身审定深造计划,每一个月对深造支配作出明白指点,当真执行了党委核心组第一责任人职责。2010年初,邓崎琳总经理针对公司改造生长现实,要求布局生长辅导职员深造研究班,特邀上海市副市长艾宝俊、新兴铸管团体董事长刘明忠、地方政策研究室经济局局长李连仲作了专题讲座。此次研究班一致了对解放思维的认识,零碎总结了公司“十一五”的教训,加强了放慢改变生长体式格局的紧迫感和责任感,构成了公司改变生长体式格局的事情思路,为鞭策公司思维大解放、布局大调解、生长体式格局大改变奠基了坚固的思维根蒂根基。   2、完满深造联动机制。武钢踊跃探究党委核心组深造联动机制,逐渐构成了上下一起学、指点基层学、调查研究学的良好态势,完成了深造资源同享、深造结果互通、深造建议共振。所谓上下一起学,等于盘绕一个主题,约请一名着名专家,举行一次讲演会或视频会,布局公司各级党委核心组成员参加,完成深造资源同享。两年来,公司布局各种讲演会15场,如2011年8月,公司就针对建党90周年及深造“七一”首要讲话这一主题,约请地方党校教学王长江作了专题讲演。所谓指点基层学,等于将公司核心组成员的首要讲话或讲演经由过程外部

    暮气刊物下发到二级单元,作为二级单元核心组深造材料,完成深造结果互通。近两年来,公司共编发《现实深造参考》8期、《情势义务教诲简报》26期,布局核心组深造旁听1次。所谓调查研究学,等于党委核心组成员将调研结果拿到公司核心组举行会商交换,完成深造建议共振。如在2012年“学大庆、学宝钢”运动中,公司党委核心组成员将调研结果在公司月末会上举行了会商交换,为公司各单元学大庆肉体、学宝钢教训供应了自创。   3、完满深造考评机制。武钢出台了《厂处级辅导干部年关绩效考核办理轨制》,明白将核心组深造情况归入厂处级干部年关绩效考核评选,执行与职务晋升、团体支出“双挂钩”。对综合绩效考核排名前10%的辅导干部给以重奖,并在职务晋升中优先斟酌;对综合绩效考核排名后8%的辅导采用提前退岗、就职、提职、夺职等体式格局处置,同时扣除一定比例的绩效工资。这一机制的建立,进一步进步了企业干部深造的踊跃性和主动性,公司各级核心组成员当真学、深化学、速决学蔚然成风。   二、对峙“三个融入”,进一步加强党委核心组深造的针对性   抓好核心组深造,必需与现实相结合,找准“融入点”。近两年来,武钢党委当真贯彻党的十七大和十七届五中、六中全会肉体,着眼于建设深造型党布局,对峙融入经济事情核心、融入企业消费运营、融入职工思维现实抓党委核心组深造,现实深造的针对性较着加强。   1、融入经济事情核心抓深造。武钢党委对峙融入经济事情核心抓好公司党委核心组深造,并把中国特色社会主义现实体系作为核心内容,布局核心组成员重点深造了《马克思经典著作选编(党员干部读本)》、《从怎么看到怎么办——现实抢手面临面·2011》、《公司的力气》、《舆论疏导艺术》等书,进一步进步了辅导干部对迷信生长规律、企业生长一般规律、钢铁行业生长规律的认识。同时,当真深造党的十七届五中、六中全会、地方经济事情会议肉体,进一步进步了辅导干部对我国经济生长情势、钢铁行业生长趋势的认识,其实加强了辅导干部的忧患认识、责任认识、生长认识、翻新认识和清廉认识。   2、融入企业消费运营抓深造。武钢党委针对公司消费运营需求,翻新深造方式,侧重布局各级党委核心组深造企业现代办理知识。一是采用“联组”深造体式格局。公司以以后消费运营重点难点问题为主题,布局相干二级单元党委核心组成员,盘绕深造主题睁开交换会商,到达了一致认识、明白责任、加强自自信心的倾向。联组深造是武钢翻新党委核心组深造的无益探究,也是融入企业消费运营抓深造的活跃体现。自2010年起头,公司已经布局了多场联组深造运动,包孕炼铁零碎的“降低铁成本、咱们在举动”,炼钢零碎的“进步产品质量、优化品种

    品行布局”,轧钢零碎的“进步设施‘三率’、促进满负荷高质量消费”,相干工业的“放慢相干工业生长、种植相干工业集群”等联组深造运动,遭到了基层单元的欢送,深造效果较着。二是采用“请出去”的深造体式格局。约请万博网,万博manbetx官方网站,水晶宫球衣赞助商专家或企业卖力人解说现代企业办理的体式格局和教训。如2011年4月,公司约请了国务院国资委邵宁副主任来公司作国有企业改造生长的讲演。近两年来,此品种型的讲演会举行了8场。三是采用“走出去”的深造体式格局。为培育辅导干部的全国目光、计谋思维,公司得胜重重难题,布局辅导干部外出培训深造。2011年以来,公司布局了31名党政正职辅导赴外洋进步前辈钢铁企业深造考察;采用工商办理总裁研修模式,布局125名正职辅导职员参加了清华大学办理研修班;举行副职辅导职员培训班,180人参加了为期一周的轮训。   3、融入职工思维现实抓深造。擅长做职工思维事情,是国有企业辅导必需具备的本质,也是一门首要的辅导艺术。为此,公司党委责成有关部门亲密存眷职工思维动态,把握职工思维抢手,并实时供应相干材料供党委核心组深造。如针对以后严明的市场情势,公司实时生长职工思维动态调研,并构成调研讲演供公司党委核心组成员深造参考。同时布局情势义务访谈会,约请相干部门卖力人就职工存眷的抢手、难点问题举行解答,并将现场访谈内容上传至外部

    暮气信息网,点击率位列同期信息的首位。   三、做到“三个转化”,进一步加强党委核心组深造的实效性   抓好核心组深造,必需做到学以致用,找准“关键点”。近两年来,武钢党委把贯彻落实迷信生长观、踊跃应答后危机期间的应战、鞭策公司三次守业作为公司党委核心组深造的关键,狠抓深造结果转化,取患有较着功效。   1、把深造结果转化为公司迷信生长思路。经由过程核心组深造,公司充足认识到,武钢要基业长青、连续生长,必需确立迷信生长计谋。“十二五”期间是武钢放慢改变生长体式格局、对峙推进第三次守业的关键期间。为此,武钢提出,到2015年,计谋性相干多元工业存在强盛竞争力,非钢发卖支出占团体合并支出的30%以上,成为全国500强企业中存在较强竞争力的优秀企业。为完成上述倾向,武钢深化实施中东北计谋和“走出去”计谋,放慢推进“三个改变”,即由单纯的消费运营型向质量效万博网,万博manbetx官方网站,水晶宫球衣赞助商益型改变,放慢推进由一业为主向一业特强、适度多元化改变,放慢推进由本地生长向沿海、外洋生长改变,连续深化改造,不断加强办理,做强做优钢铁主业,放慢生长相干工业。目前,武钢本部正朝着技术一流、产品一流、环保一流、办理一流的标的目的稳步推进,中东北计谋框架基础构成,“走出去”计谋取患有较着希望,且前后与澳大利亚CXM公司、WPG公司、加拿大CLM公司、委内瑞拉矿业团体、巴西EBX团体达成矿山参股或历久洽购矿石和谈,并达成与巴西EBX团体合股在巴西建设钢铁厂的和谈。这些项目对解决武钢生长所需的铁矿石资源、做强做大做精做优武钢存在里程碑意思。   2、把深造结果转化为得胜难题的自自信心和自自信心。经由过程党委核心组深造,公司充足认识到,在危机和难题眼前,自自信心比黄金更首要。面临后危机期间异常严明的国际经济情势,钢铁行业的生长举步维艰,尤其是2011年,钢铁价钱大幅下滑,消费合同急剧萎缩,钢铁企业又将迎来穷冬的浸礼。针对严明情势,公司召开紧迫发动会,邓崎琳总经理提出“六条要求”,确保消费运营倾向的完成。公司各单元72小时内将公司紧迫发动会肉体敏捷传到达每一个职工。党政辅导还屡次哄骗月末会、阵线例会等做情势义务教诲发动。经由过程布局不同层次的深造会商,公司上下认清了情势,一致了思维,坚决了得胜难题、完成运营倾向的自自信心。公司党委继续以“落伍遭淘汰、守业促生长”为主题生长情势义务教诲,疏导职工与企业同呼吸、共命运,在职工中构成了“感怀武钢、忠实武钢、奉献武钢”的自我教诲和奉献认识,干部职工的使命感、责任感较着加强。   3、把深造结果转化为完成公司各项倾向的现执举动。经由过程党委核心组深造,公司党政辅导干部深化认识到,必需把企业各项倾向作为检讨深造功效的标准,疏导宽大干部职工为武钢改造生长做贡献。以后,海内钢铁行业正面临需求急剧萎缩、价钱连续下滑、库存高位运转、资金难以维系的严明情势,各大钢铁企业正处于寰球金融危机以来最重大的难题期间,公司提出用超惯例的思维、超惯例的措施来确保既定倾向的完成,继续加大布局调解的力度,贯彻“十二字”方针,不变发卖单价,拓展发卖渠道,进步盈利品种

    品行的市场份额和市场占有率,结壮推进“两化”和“四个一流”翻新事情,连续加强企业的运营办理,进步产品质量,进步科技含量。2011年10月,全国钢铁行业情势急转直下,大多数钢铁企业涌现亏损。面临严明情势,武钢党委对峙把深造结果转化为完成各项消费倾向的现执举动,发动和鼓舞干部员工的士气。在全体干部职工的通力合作下,2011年武钢不仅完成了消费义务,并且完成了2亿多元的利润。同时,在企业遭遇难题的情况下,武钢并无忘记肩负的政治责任、经济责任和社会责任。武钢党委充足施展地方企业保增进、保民生、保失业的首要作用,布局干部员工深化生长“扶贫帮困”、“送温暖”、“志愿者”、“对口扶贫”等公益运动,支撑老少边穷地区建设,施展了地方企业执行“三大责任”的典范作用,促进了企业与地方的协调生长。   (责任编辑:张琼芳)

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